（洋溪人才网）在高价值人才稀缺的时代，谁能帮员工主动、持续加薪却又不因此增加企业成本负担，谁就是经营企业的成功者。对于广告类企业亦是如此。

业成功的关键，不在于拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够留住人才，吸引人才，更能够使优秀的人才脱颖而出。作为广告类企业，如何运用好的机制解决分配问题、人力资源问题，是老板身心解放的核心关键。员工离职无非两点：钱给少了;心不舒服了。

钱给少了如何解决?

无论企业大小，薪酬机制做不好，企业就会出现各种问题：员工积极性不高、团队没有执行力、出现问题只有推诿没有承担和解决、不满薪酬跳槽等等......

很多广告制作企业，员工不是没有能力，而是缺乏热情，为谁做?为什么而做?做好了有什么好处?所以企业要做好绩效分配机制和企业文化建设，给员工一个热情和敬业的理由。

心不舒服了如何解决?

古语云：得人心者得天下，经营一个公司也是一样。领导者要有一种“虏获人心”的能力，让员工觉得跟着你这样干是对的，心里是舒服的。心往一处想，劲往一处使，这样的企业早晚能做大做强。这靠的就是领导力。

对于领导力，领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。

作为企业，要能够给员工提供一个良好的发展的前途，给予他们一个能够公平竞争的晋升的空间，让他们看到自己能够发展的希望。这样就可以提高员工自己对自己的追求，让他们切身的感到企业对自己的职业发展的关心和重视。

要想留住员工，又该如何做?

企业应该注重对员工个人潜能的开发和培养，例如通过对员工进行培训，让员工的各方面的能力能够得到提升，对自身能够有一个更好的定位，这样员工对工作的积极度和对企业的忠诚度都会得到提升。

人才对一个企业的成长和发展是非常重要的，但是现在的现实社会很多企业很难留住员工，导致员工的流失率很高，企业只有让员工看到公司的前景和发展，才能帮助员工能够更好的认识和理解企业的企业文化，从而让员工对自己的发展充满信心。