(洋溪人才网)在高价值人才稀缺的时代,谁能帮员工主动、持续加薪却又不因此增加企业成本负担,谁就是经营企业的成功者。对于广告类企业亦是如此。
业成功的关键,不在于拥有多少人才,而在于其运营机制。一个好的机制不但能够留住人才,吸引人才,更能够使优秀的人才脱颖而出。作为广告类企业,如何运用好的机制解决分配问题、人力资源问题,是老板身心解放的核心关键。员工离职无非两点:钱给少了;心不舒服了。
钱给少了如何解决?
无论企业大小,薪酬机制做不好,企业就会出现各种问题:员工积极性不高、团队没有执行力、出现问题只有推诿没有承担和解决、不满薪酬跳槽等等......
很多广告制作企业,员工不是没有能力,而是缺乏热情,为谁做?为什么而做?做好了有什么好处?所以企业要做好绩效分配机制和企业文化建设,给员工一个热情和敬业的理由。
心不舒服了如何解决?
古语云:得人心者得天下,经营一个公司也是一样。领导者要有一种“虏获人心”的能力,让员工觉得跟着你这样干是对的,心里是舒服的。心往一处想,劲往一处使,这样的企业早晚能做大做强。这靠的就是领导力。
对于领导力,领导者就是一条线,他周围的人才是珍珠,领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。
作为企业,要能够给员工提供一个良好的发展的前途,给予他们一个能够公平竞争的晋升的空间,让他们看到自己能够发展的希望。这样就可以提高员工自己对自己的追求,让他们切身的感到企业对自己的职业发展的关心和重视。
要想留住员工,又该如何做?
企业应该注重对员工个人潜能的开发和培养,例如通过对员工进行培训,让员工的各方面的能力能够得到提升,对自身能够有一个更好的定位,这样员工对工作的积极度和对企业的忠诚度都会得到提升。
人才对一个企业的成长和发展是非常重要的,但是现在的现实社会很多企业很难留住员工,导致员工的流失率很高,企业只有让员工看到公司的前景和发展,才能帮助员工能够更好的认识和理解企业的企业文化,从而让员工对自己的发展充满信心。